Arvien biežāk koučings kļūst par nozīmīgu daļu valsts un pašvaldību iestāžu attīstībā. Tā ir telpa, kurā vadītājs kopā ar kouču var droši un bez vērtējuma izpētīt sevi, savu lomu, attiecības darbā un sarežģītus jautājumus, ar kuriem ikdienā jāsastopas.
Darba vide kļūst intensīvāka, mainīgāka un reizēm arī emocionāli piesātinātāka Koučings sniedz iespēju apstāties un paraudzīties uz notiekošo un sevi gan no dziļāka, gan - plašāka skatpunkta.
Ir daudz dažādu tēmu kuras tipiski vadītāji vēlas pārrunāt koučinga sesijās. Tā piemēram:
- bieži tiek risinātas tēmas, kas skar vadītāja identitāti un pārliecību par sevi. Daudzi jautā: Kāds es esmu kā vadītājs? Kas ir mana loma? Kā es vadu un kā es vēlos vadīt komandu? Kā man saglabāt profesionālu pārliecību situācijās, kurās jūtu šaubas? Šie jautājumi nav vājuma pazīme, bet signāls, ka vadītājs aug, izzina sevi , savas stiprās un vājās puses, apjauš savu ietekmi.
“Koučs man palīdzēja "iekustināt" vairāku būtisku jautājumu risināšu, kā arī deva vairākus noderīgus rīkus un metodes, lai varu mācīties no savām kļūdām un kļūt par labāku sevis versiju.”
- koučings ir īpaši noderīgs mērķu sasniegšanā. Vadītāji bieži atzīst, ka ideju netrūkst — nereti pietrūkst enerģija tās īstenot līdz galam vai noturēt fokusu. Sarunas ar kouču palīdz izveidot precīzu rīcības plānu, pārvarēt darbu atlikšanu, sakārtot domas un atrast veidu, kā virzīties uz priekšu konsekventi un ar lielāku pašpaļāvība.
- Dažkārt vadītāji nonāk pie kouča, meklējot atbildes uz jautājumiem, kas skar darba un privātās dzīves līdzsvaru. Intensīvs darbs, augstas prasības nereti rada emocionālu, mentālu un fizisku pārslodzi. Atsaucoties uz vadītāju pieredzi, koučinga sarunas sniedz iespēju atklāt prasmīgākus veidus, kā noteikt prioritātes un atjaunot savu enerģijas līmeni.
- Darba noslodze un efektivitāte ir viena no tipiskākajām tēmām, ko vadītāji izraugās koučinga sarunās. Tie ir jautājumi par to, kā strādāt gudrāk, nevis tikai vairāk.
“Atklāju un nostiprināju pārliecību, ka koučs var būt kā partneris uzdevuma paveikšanā, ņemot vērā jau paša spējas un prasmes, tādējādi sasniedzot krietni labākus rezultātus”
- nereti vadītāji izvēlas koučingu tad, kad rodas izaicinošas situācijas darbā ar komandu, tiešajiem vadītājiem vai iestādes vadību. Tā var būt spriedze attiecībās, neizrunāti konflikti, grūtības deleģēt vai saņemt atbalstu. Sarunas ar kouču, vadītājam var sniegt lielāku apzināšanos par esošo situāciju, ļaujot pašam nonākt pie idejām par prasmīgāku un atbilstošāku komunikāciju, kā arī to, kā saglabāt pārliecību par sevi sarežģītās situācijās.
- vadītāji ir norādījuši, ka izvēlas koučingu situācijās, kad vada ar pārmaiņām saistītus projektus, kuros vadītājam jāvada komanda cauri nenoteiktībai, pretestībai un trauksmei. Koučings palīdz radīt skaidrību, pārdomāt komunikāciju un saglabāt fokusu uz galveno mērķi.
- būtiska sarunu tēma ir komunikācija un robežu novilkšana — kā pieklājīgi, bet stingri pateikt “nē”, kā runāt pārliecinoši, kā izteikt viedokli bez vainas sajūtas
. - arvien biežāk koučinga sarunās tiek risināti jautājumi, kas skar paša un citu emociju izpēti. Kāpēc dažās situācijās izjūtu nemieru vai satraukumu? Kāpēc ir sarunas, kurās grūti paust savu viedokli? Kāpēc dažkārt izjūtu agresiju, bet citkārt jūtos pasīvs? Apzinoties, ka emocijas ir būtisks informācijas avots, vadītājs spēj daudz labāk izprast savu uzvedību un to, kā attīstīt veselīgākas atbildes reakcijas.
“Es koučinga sesijās daudz strādāju ar to, kas man pietrūkst, lai pārliecinoši performētu darba vidē. Lai manī nebūtu trauksmes un bailes kļūdīties. Tikai runājot, analizējot un domājot kopā ar profesionāli, kurš tevi uzklausa un no dzirdētā palīdz nonākt līdz secinājumam, es spēju nonākt līdz instrumentiem, kas ir manī pašā, ar ko ir nepieciešams strādāt gan sesijās, gan ārpus tām, lai darbs sniegtu gandarījumu un rezultāti tiktu sasniegti ar pārliecību. Kad nonāku emocionālā strupceļā un man ir nepieciešama drosme. Tad es domās atceros sesijās runāto, tas man palīdz koncentrēties uz to, lai manis pašas rīcība mani celtu nevis grautu.”
- noslēgumā jāpiemin arī komandas novērtējuma un atgriezeniskās saites jautājumi. Kā runāt atklāti un cieņpilni? Kā saņemt atgriezenisko saiti tā, lai tā kļūtu par resursu, nevis aizsardzības mehānismu? Koučinga sarunas var kļūt par drošu telpu, kur pārrunāt to, kā sniegt un saņemt atgriezenisko saiti, kā radīt uzticības pildu gaisotni komandā, lai veicinātu tās attīstību
“Es varu kontrolēt tikai to, ko apzinos. Tas, ko es neapzinos, kontrolē mani. Apzināšanās dod spēku izdarīt.” Sērs Džons Vitmors
