Publicēts: 08.12.2025.
Datums 12. janvāris, 2026 – 5. marts, 2026
LaiksVisu dienu
Vieta Dažādi

Pieteikties pasākumam līdz
07.01.2026.
plkst. 23.59

Pieteikties
Pievienot kalendāram
Mācību programma "Digitālās izaugsmes vadība publiskajā pārvaldē"

Aicinām pieteikties mācību programmai “Digitālās izaugsmes vadība publiskajā pārvaldē” arī 2026. gadā. Mācību programma piedāvā pilnveidot dalībnieku prasmes datu analītikā un digitālajā līderībā, lai pieņemtu pamatotus, datos balstītus un ilgtspējīgus lēmumus publiskajā pārvaldē.

Mācību norise: 

Jaukta tipa: klātienes un tiešsaistes lekcijas. Mācībās tiks apgūti četri savstarpēji papildinoši moduļi. Šīs mācības neparedz iespēju pieteikties atsevišķiem moduļiem. 

Kam paredzētas mācības? 

Kristiskās jeb atslēgas amatu lomas pārstāvjiem - digitālās izaugsmes vadītājs. Mācību programma paredzēta digitālās izaugsmes vadītājiem, inovāciju vadītājiem, digitālās transformācijas koordinatoriem, pārmaiņu vadītājiem un digitālās stratēģijas attīstītājiem publiskajā pārvaldē.

Atbildīgs par  jaunu digitālo risinājumu un metožu izmēģināšanu atbilstošajā jomā publiskajā pārvaldē, veicina eksperimentēšanu, pilotprojektus un elastīgu pieeju jaunu risinājumu ieviešanā, lai paātrinātu digitālo transformāciju un pielāgotu pārvaldi sabiedrības mainīgajām vajadzībām. 

Mērķi un uzdevumi: 

  1. Pārvaldīt inovāciju procesus, veicināt jaunu digitālo risinājumu un metožu izmēģināšanu.
  2. Pārraudzīt ar digitālo transformāciju saistītos pārmaiņu projektus; nodrošināt atbilstošu pārmaiņu vadības  komunikāciju .
  3. Veicināt darbinieku iesaisti un digitālās kultūras attīstību.
  4. Koordinēt pārmaiņas, kas saistītas ar procesu digitalizāciju, jaunu tehnoloģiju ieviešanu un organizācijas kultūras maiņu.
  5. Veicināt eksperimentēšanu, pilotprojektu un elastīgu pieeju risinājumu ieviešanā.

Sasniedzamie rezultāti:

  1. Ieviesti jauni digitālie risinājumi un tehnoloģiju pilotprojekti, balstoties uz organizācijas vajadzībām.
  2. Sistēmiski attīstīti, ieviesti un pārvaldīti digitālās transformācijas un pārmaiņu projekti ar skaidru un mērķtiecīgu komunikāciju.
  3. Paaugstināta darbinieku iesaiste un nostiprināta digitālā domāšana organizācijā.
  4. Uzlaboti organizācijas procesi, pateicoties procesu digitalizācijai un elastīgai pārmaiņu pieejai.
  5. Veidota veicinoša vide inovācijām, eksperimentiem un mācīšanās kultūrai.

Amatu piemēri, kas atbilst lomai: 

  • Digitālās izaugsmes vadītājs,
  • Inovāciju vadītājs,
  • Digitālās transformācijas koordinators,
  • Pārmaiņu vadītājs,
  • Digitālās stratēģijas attīstītājs.
Kompetenču profils:
1.3. Datos balstītu lēmumu pieņemšana IV Eksperta
1.4. Digitālo rīku lietošana  III Padziļināts
2.3. Digitālā koprade  IV Eksperta
3.5. Lietotājcentrēta pieeja  IV Eksperta
4.3. Informācijas un komunikācijas tehnoloģiju aizsardzība  II Pamata
5.1. Digitālā līderība  III Padziļināts
5.2. Vajadzību un iespēju pārvaldība  III Padziļināts
6.2. Pārmaiņu vadība III Padziļināts
6.3. Projektu vadība  III Padziļināts
6.4. Procesu analīze  III Padziļināts
6.5. Sistēmiska domāšana  III Padziļināts
Mācību programma un laika grafiks

Pasniedzēji – nozares vadošie eksperti:

Jānis Paksis

Docents Rīgas Tehniskajā Universitātē / Rīgas Biznesa skolā. Veic mācību kursu izstrādi un vadību vadītājiem (tēmas – IT vadība, tehnoloģiju inovācijas, digitālā stratēģija un transformācija u.c). Vairāku uzņēmumu konsultants IT vadības un stratēģijas jautājumos. Mentors Digitālās akadēmijas mācību programmā “Digitālo pārmaiņu projektu vadība”, mentorējamās iestādes: Finanšu izlūkošanas dienests, Iekšējās drošības birojs, Kultūras ministrija.

Edgars Žilde

Pieredzējis pakalpojumu un lietotāja pieredzes (UX) dizaineris. Veidojis pakalpojumu dizainu SIA "Tet" un vadījis ietekmīgus transformācijas projektus publiskajā sektorā. Profesionālā pieredze aptver reklāmas, komunikācijas un satura dizainu. Pasniedz dizaina stratēģiju un mentorē jaunos dizainerus.

Anita Finke

Projektu vadītāja SIA "Latvijas Mobilais telefons". Darba pieredze biznesa procesu pārvaldības un izstrādes metodikas izveidē, biznesa arhitektūras koncepcijas izstrādē, biznesa un sistēmas arhitektūras plānošanā un izstrādē, biznesa analīzes grupas vadībā, biznesa un sistēmas prasību izzināšanā, analīzē un projektēšanā. SIA "FITA'' pasniedz informācijas sistēmu prasību analīzes kursus.

Aldis Ērglis

Pieredzējis IT nozares eksperts ar specializāciju IT arhitektūras, biznesa procesu pārvaldības, ekosistēmu un sistēmiskās domāšanas, kā arī datu analīzes un mākslīgā intelekta jomā. A. Ērglis ir Emergn korporācijas AI stratēģijas vadītājs, piedalās vairākos starptautiskos projektos, aktīvs tehnoloģiju kopienu vadītājs, vairāku zinātnisko publikāciju autors.

Pēc mācību programmas apguves dalībnieki spēs:

  • pielietot datos balstītu lēmumu pieņemšanas metodes inovāciju īstenošanā;
  • vadīt koprades sesijas un pilotprojektus digitālā vidē;
  • izstrādāt lietotājcentrētus risinājumus, izmantojot dizaina domāšanu;
  • vadīt digitālās pārmaiņas un pārraudzīt procesu digitalizācijā;
  • pielietot sistēmisku domāšanu lēmumu pieņemšanā un stratēģiju izstrādē;
  • pārraudzīt projektu portfeli, identificēt riskus un izvērtēt ietekmi;
  • izmantot digitālās līderības principus un instrumentus ietekmes plānošanai.

*Projekta mērķa auditorija ir valsts tiešās pārvaldes un neatkarīgās iestādes, kā arī pašvaldību administrācijas, iestādes un aģentūras. Mērķa auditorijas pārstāvji par dalību saņems sertifikātu. 

Ja rodas kādi jautājumi vai nepieciešama papildu informācija, lūdzu, sazinieties ar mums, rakstot uz digitala.akademija@vas.gov.lv. 

ES-NAP-logo

Pasākums organizēts un finansēts ES Atveselošanas fonda projektu Nr.2.3.2.2.i.0/1/23/I/VARAM/001 "Publiskās pārvaldes digitālā akadēmija" ietvaros.

Saistītas tēmas

Bezmaksas Digitālā akadēmija Mācības