24. aprīlī noslēgusies 10 nedēļu intensīva attīstības programma "Cieņpilnā pārvaldība" (Humble Governance). Tajā 25 valsts pārvaldes līderi un eksperti izstrādāja jaunus risinājumus sarežģītiem starpinstitūciju izaicinājumiem, aizstājot tradicionālo plānošanu ar rīcībā un sadarbībā balstītu problēmu risināšanu.
No "problēmu arheoloģijas" līdz reāliem priekšlikumiem
Programmas gaitā dalībnieki no dažādām iestādēm apvienojās komandās, lai meklētu risinājumus sistēmiskām problēmām, kas sniedzas pāri vienas institūcijas robežām. Process bija strukturēts četros posmos:
- Diagnoze un "arheoloģija": februārī darbs sākās ar patieso cēloņu identificēšanu iestāžu izaicinājumiem.
- Hipotēžu izstrāde: marta pirmajā pusē ekspertu vadībā tika veikta padziļināta analīze, lai identificētu kritiskos punktus sistēmisko pārmaiņu ieviešanai.
- Eksperimentēšana: marta otrajā pusē un aprīlī teorija pārtapa praksē – komandas savās darba vietās testēja idejas un risinājumus sešos kompleksos izaicinājumos, izmantojot dažādas eksperimentēšanas metodes.
- Rezultāti: noslēguma pasākumā komandas prezentēja savus rezultātus un pārvaldības priekšlikumus, definējot konkrētus nākamos soļus cieņpilnas pārvaldības ietvara nostiprināšanai.
Pasaules līmeņa ekspertīze un drosme kļūdīties
Programmas praktisko darbu papildināja starptautiska ekspertīze – 9. un 10. aprīlī norisinājās īpašs mācību modulis "Līderība un uzticēšanās", piesaistot Eiropas augsta līmeņa ekspertus:
- Ar iedvesmojošu galveno uzrunu par līderību un cieņpilnumu uzstājās dāņu dizaina un inovāciju vadības eksperts, Transition Collective līdzdibinātājs un bijušais Dānijas Dizaina centra izpilddirektors Kristians Basons (Christian Bason). Eksperts dalījās pieredzē par dizaina domāšanas pielietošanu sabiedrības pārmaiņu procesos un valsts pārvaldes pārmaiņu vadībā, kā arī dalījās pieredzē un viedoklī par drosmi, uzticēšanos un sadarbību valsts pārvaldes darbā.
- Tam sekoja paneļdiskusija "Uzticēšanās, neveiksme un transformācija", kurā viedokļos dalījās RSU asociētais profesors, sociālantropologs Mārtiņš Daugulis; LU profesore, politoloģe Žaneta Ozoliņa; YLE – Somijas nacionālās sabiedriskās raidsabiedrības – žurnālists Matti Koivisto un bijusī Somijas prezidenta kancelejas komunikācijas vadītāja Katri Makkonen. Diskusijā tika uzsvērts, ka drosme atzīt neveiksmes un spēja integrēt gūtās mācības pārvaldības priekšlikumos ir kritisks priekšnoteikums jēgpilnām un veiksmīgām pārmaiņām valsts pārvaldībā.
Digitālais mantojums ikvienam profesionālim
Kā paliekošu vērtību Somijas domnīcas Demos Helsinki eksperti ir radījuši īpašu digitālo platformu Latvijas publiskajai pārvaldei. Tā nav tikai atskaite par paveikto, bet praktisks darba rīks. Platforma nodrošina pastāvīgu piekļuvi metodoloģijai, eksperimentēšanas rīkiem un Latvijas publiskā sektora vadlīnijām.
Iepazīsties ar platformu šeit: https://humblelatvia.com/
Par Cieņpilnās pārvaldības attīstības programmu
Programmu īstenoja Publiskās pārvaldes digitālā akadēmija sadarbībā ar neatkarīgo Somijas domnīcu "Demos Helsinki". Tā apvienoja starptautisko ekspertīzi ar praktisku eksperimentēšanu, procesu kartēšanu un individuālu cieņpilnās līderības profilu izveidi katram dalībniekam, tādējādi radot pamatu mūsdienīgai un atvērtai valsts pārvaldes kultūrai.
Uzticēšanās ir spēks, kas vairojas procesā. Caur kopīgu rīcību un sadarbību mēs paplašinām atklātību un paveras ceļš drosmīgākiem turpmākajiem soļiem. – Demos Helsinki
