Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (OECD) Inovāciju observatorija savā globālajā labās prakses izlasē iekļāvusi Publiskās pārvaldes digitālās akadēmijas īstenoto Cieņpilnās pārvaldības programmu.
Iniciatīva īstenota, piesaistot Somijas domnīcu Demos Helsinki, un OECD eksperti to novērtējuši kā inovatīvu modeli, no kura iedvesmoties un mācīties aicinātas arī citu valstu pārvaldes. Eksperti īpaši izcēluši pieeju mazināt resoru nošķirtību un bailes no kļūdīšanās, ierasto riska piesardzību aizstājot ar praksē pārbaudītu, pētniecībā balstītu adaptīvo līderību.
Kultūras transformācija kā primārā pārmaiņu svira
Hierarhiska un uz stingrām procedūrām balstīta pārvaldība nodrošina stabilitāti, taču kļūst par šķērsli brīžos, kad jāsaskaras ar sarežģītiem starpnozaru izaicinājumiem – no digitālās transformācijas un demogrāfiskajām pārmaiņām līdz drošības krīzēm un valsts noturības stiprināšanai. Kā liecina OECD dati, galvenā barjera valsts pārvaldes elastībai nereti ir nevis prasmju trūkums, bet gan kļūdīšanās trauksme, kas liedz vadītājiem pieņemt drosmīgus lēmumus nenoteiktības apstākļos.
Cieņpilnās pārvaldības (Humble Governance) pieeja par pārmaiņu galveno sviru izvirza organizāciju kultūras maiņu, nevis tikai formālu struktūru reorganizāciju. Tā veido psiholoģiski drošu vidi, kuras stūrakmeņi ir savstarpēja uzticēšanās, dalīta atbildība, nepārtraukta mācīšanās un drosme rīkoties arī tad, ja visi risinājumi vēl nav zināmi.