Mācību programma ir mērķtiecīgi izstrādāta visu līmeņu vadītājiem - no nodaļu vadītājiem līdz iestāžu vadītājiem -, lai attīstītu spēju stratēģiski formulēt iestādes digitālo redzējumu, pieņemt sistēmiskus lēmumus, prasmīgi vadīt organizatoriskās pārmaiņas un saglabāt komandas noturību un labbūtību digitālās transformācijas apstākļos.
- Ilgums: 46 akadēmiskās stundas
- Mērķauditorija: Visu līmeņu vadītāji publiskajā pārvaldē
- Programmas uzbūve: Mācības veidotas četros moduļos. Piesakoties dalībai, jāizvēlas vismaz divi vai vairāk moduļi (iespējams apgūt arī visus četrus) atbilstoši savas lomas prioritātēm un iestādes vajadzībām.
Mācību saturs un kompetences
Programma apvieno tehnoloģiju stratēģisko redzējumu ar procesu efektivitāti un cilvēkorientētu vadības pieeju, sniedzot praktiskus rīkus četrās galvenajās jomās:
- Digitālā transformācija un MI: Iestādes digitālā brieduma novērtēšana, digitālā redzējuma un mākslīgā intelekta (MI) ieviešanas stratēģijas izstrāde, kā arī transformācijas projektu sekmīga vadība.
- Sistēmiskā domāšana un procesu analīze: Iestādes procesu visaptveroša analīze un sinerģijas veidošana, identificējot patiesās digitalizācijas un automatizācijas iespējas - ko optimizēt, ko pārveidot no pamatiem.
- Pārmaiņu vadība: Iedvesmojoša pārmaiņu stāsta (naratīva) veidošana, komandas iesaistes veicināšana, darbinieku pretestības vadība un digitālo projektu uzraudzība.
- Cilvēku vadīšana un labbūtība: Empātiska un elastīga vadība tehnoloģisko pārmaiņu laikā, ilgtspējīga tehnoloģiju lietošana un komandas psihoemocionālās noturības stiprināšana.
- Mikromācīšanās modulis augstākā līmeņa vadītājiem: Stratēģisku lēmumu pieņemšana par automatizāciju un MI politiku, iestādes gatavības audits un vadītāja atbildība atbilstoši ES Mākslīgā intelekta akta prasībām.
Mācību vadītājs
Dr. oec. Jānis Paksis - docents Rīgas Tehniskajā universitātē / Rīgas Biznesa skolā un pasniedzējs FITA. Pieredzējis vadītāju mācību kursu izstrādātājs un pasniedzējs IT vadības, tehnoloģiju inovāciju un digitālās stratēģijas jomās. Kā mentors programmā „Digitālo pārmaiņu projektu vadība” sniedzis atbalstu tādām iestādēm kā Finanšu izlūkošanas dienests, Iekšējās drošības birojs un Kultūras ministrija; aktīvi konsultē uzņēmumus IT vadības un attīstības stratēģijas jautājumos.
Mācības tiek organizētas divās paralēlās grupās, un dalībniekam ir jāizvēlas viena konkrēta grupa visam mācību laikam. Izvēlētie moduļi jāapgūst šīs vienas grupas ietvaros, jo moduļu maiņa starp grupām nav paredzēta.
