Kā vadīt sevi un komandu nenoteiktības apstākļos

Daina Ramata

Vairāk nekā 17 gadu profesionālā pieredze cilvēku, līderu, komandu un organizāciju attīstībā. Profesionālā pieredze iegūta, vairāk nekā 15 gadus strādājot organizāciju iekšienē kā mācību, vadītāju un organizāciju attīstības speciāliste un vienlaikus attīstot konsultāciju uzņēmumu Partners for Progress.

Pieredze uzkrāta starptautiskās organizācijās un finanšu sektorā (Hansabanka/Swedbank, BALTA, BTA, Scandia Motors), veidojot un ieviešot vadītāju attīstības programmas, koučinga kultūru, organizāciju attīstības iniciatīvas, komandu sadarbības risinājumus un pārmaiņu vadības procesus. Plaša pieredze darbā ar uzņēmumu vadības komandām, uzņēmējiem, valsts pārvaldes iestādēm, pašvaldībām un valsts kapitālsabiedrībām.

No 2018. līdz 2021. gadam Starptautiskās Koučinga federācijas Latvijas nodaļas (ICF Latvia) valdes locekle. Sistēmisko pieeju organizāciju attīstībā un līderībā apgūst un praktizē kopš 2017. gada, integrējot sistēmisko skatījumu vadītāju attīstībā, sadarbības stiprināšanā un organizāciju pārmaiņu procesos. Vairāk Daina Ramata | LinkedIn

Pieredze mācību vadīšanā: Vairāk kā 15 gadu pieredze vadītāju attīstības programmu, mācību ciklu, meistarklašu, darbnīcu un organizāciju attīstības procesu izstrādē un vadīšanā.

Vada mācības par līderību, sistēmisko līderību, sadarbību, komunikāciju, koučinga pieeju vadībā, pārmaiņu vadību, mērķu un rezultātu sasniegšanu, komandu attīstību un personīgo efektivitāti. Plaša pieredze individuālajā koučingā, vadītāju mentoringā, komandu fasilitēšanā un organizāciju attīstības konsultēšanā.

Vairāk kā deviņus gadus vadījusi vadītāju prasmju programmu "3D Koučings biznesā" (www.partnersforprogress.lv), kā arī izveidojusi ilgtermiņa līderības attīstības programmas, talantu attīstības iniciatīvas un komandu attīstības procesus. Profesionālajā praksē apvieno koučingu, konsultēšanu, fasilitāciju,  sistēmisko pieeju, palīdzot cilvēkiem, komandām un organizācijām īstenot ilgtspējīgas pārmaiņas un attīstību.

Izglītība

• Profesionālais bakalaura grāds sociālajā darbā.
• Maģistra grāds vispārējā kvalitātes vadībā, Rīgas Tehniskajā universitātē.
• Starptautiski sertificēta profesionālā kouče – ICF Professional Certified Coach (PCC).
• Profesionālās kompetences pilnveidotas koučingā, līderībā, pārmaiņu vadībā, komandu attīstībā un sistēmiskajā pieejā. Apgūtas profesionālās programmas Baltic Coaching Centre, Erickson Coaching International, komandu koučingā, Sales Champion un citās profesionālās pilnveides programmās.

Kopš 2017. gada regulāri pilnveido zināšanas un praktizē sistēmisko pieeju organizācijām un līderībai, sadarbojoties ar Systemic Constellation Centre Riga un starptautiskiem pasniedzējiem, apgūstot organizāciju sistēmiskos sakārtojumus, sistēmisko līderību, sistēmisko koučingu un citas sistēmiskā darba metodes

Valsts pārvaldes, pašvaldību institūciju, valsts un pašvaldību kapitālsabiedrību, komercsabiedrību vidējā līmeņa vadītāji ar vairāku gadu vadītāja pieredzi, kuri ikdienas darbā vada citus vadītājus (piemēram, struktūrvienību vadītājus, nodaļu vai projektu vadītājus) un ir atbildīgi par komandu, struktūru un rezultātu sasniegšanu plašākā organizatoriskā kontekstā.

Nepieciešamās priekšzināšanas

Vairāku gadu vadības pieredze un praktiska pieredze komandu, projektu, procesu vai organizācijas pārmaiņu vadībā.

Pēc mācībām dalībnieki būs pilnveidojuši prasmes:

• atšķirt dažādus pārmaiņu veidus un izvēlēties tiem atbilstošu vadības pieeju;
• izprast savu un komandas dalībnieku reakcijas pārmaiņu ciklā;
• vadīt savas emocionālās reakcijas un saglabāt veselīgu pašvadību;
• atpazīt komandas dalībnieku vajadzības un emocionālās reakcijas, veidot uzticēšanos un drošības izjūtu komandā;
• atbalstīt cilvēkus, nepārņemot viņu atbildību;
• skaidri noteikt virzienu un vadīt gaidas;
• mazināt pretestību un stiprināt iesaisti;
• efektīvāk komunicēt pārmaiņas atbilstoši situācijai.
• identificēt vajadzības, riskus un potenciālās kļūdas pārmaiņu procesā;
• izstrādāt praktisku savas pārmaiņu situācijas vadīšanas plānu.

Iestāde iegūs vadītājus, kuri spēj mērķtiecīgi vadīt pārmaiņas, mazināt pretestību un nenoteiktību komandā, stiprināt darbinieku iesaisti un virzīt pārmaiņas uz konkrētu rezultātu.

• 5 pārmaiņu veidi un tiem atbilstoša vadītāja rīcība – kā atšķiras pārmaiņas un vadītāja loma, ietekme un uzdevumi katrā no pārmaiņu veidiem.
• Pārmaiņu cikls – kā cilvēki piedzīvo pārmaiņas un kā mainās viņu vajadzības dažādos pārmaiņu posmos un kā vadīt cilvēkus cauri pārmaiņām, kā vadīt sevi.
• Komandas dalībnieku vajadzības un reakcijas – kā atpazīt apjukumu, noliegumu, pretestību, zaudējuma izjūtu, nogurumu un motivācijas samazināšanos.
• Emocionāls atbalsts, nezaudējot vadītāja lomu – kā uzklausīt un izrādīt empātiju, vienlaikus saglabājot robežas, prasības un atbildību.
• Virziena noteikšana un gaidu vadīšana – kā radīt pietiekamu skaidrību arī tad, ja visas atbildes vēl nav pieejamas.
• Pretestības mazināšana – kā saprast pretestības cēloņus un izvēlēties situācijai atbilstošu vadītāja reakciju.
• Komunikācija nenoteiktībā – kādus jautājumus nepieciešams adresēt, kā skaidrot pārmaiņu “kāpēc” un kā komunicēt arī tad, ja informācija vēl ir nepilnīga.
• Biežākās vadītāju kļūdas pārmaiņu laikā – kāpēc pārmaiņas neiedzīvojas un kā mazināt to neveiksmes risku.
• Pārmaiņu ilgtspējas nodrošināšana – kā nostiprināt jaunu rīcību, paradumus un savstarpējās vienošanās ikdienas darbā.

 12 akadēmiskās kontaktstundas, patstāvīgais darbs 2 akadēmiskās stundas. 

Klātienes mācības. 2 nodarbības, katrā nodarbībā 5 akadēmiskās kontaktstundas

Dalības maksa programmā vienam dalībniekam 317 EUR (Valsts pārvaldes iestādēm mācību maksai netiek piemērots PVN, savukārt pakalpojumu saņēmējiem, kas nav valsts pārvaldes iestādes, papildus PVN 21%).

Informācija par konkrētās grupas nodarbību grafiku, norises datumiem un vietu pieejama Notikumu kalendārā