Talanta piesaistīšana ir tikai pusceļš — īstais pārbaudījums ir viņa veiksmīga ievadīšana darbā. Mācībās “Jaunā darbinieka integrācija” uzzināsi, kā izveidot pārdomātu adaptācijas sistēmu, kas no pirmās dienas rada piederības sajūtu, mazina stresu un palīdz jaunajam kolēģim sasniegt pilnu darba atdevi krietni ātrāk. Apgūsti, kā vadītājam un komandai pareizi sadalīt lomas, izmantot mentoru sistēmu un sniegt atbalstošu atgriezenisko saiti pārbaudes laikā. Pasargā savas organizācijas investīcijas atlasē un veido vidi, kurā jaunie kolēģi paliek uz ilgu laiku!
Mācību programmā:
1. diena: Integrācijas arhitektūra un 30-60-90 dienu plāns
- Kāpēc integrācija ir kritiska? Integrācijas ietekme uz darbinieku rotāciju un organizācijas efektivitāti — ko maksā kļūdas?
- Onboarding arhitektūra: Pirmsapstrāde (pre-boarding), pirmās dienas un nedēļas atslēgas momenti. Līdzsvars starp administrēšanu un sociālo integrāciju.
- 30-60-90 dienu ietvars: Mācīšanās, pirmie patstāvīgie uzdevumi un pilna atdeve. Skaidru un reālistisku pārbaudes laika mērķu definēšana.
- Praktiskie uzdevumi: "Pirmās dienas gida" izstrāde un amatam/organizācijai pielāgota 90 dienu integrācijas un mērķu plāna izveide.
2. diena: Mentori, kultūra un atgriezeniskā saite
- Mentors, komanda un kultūra: Mentora (buddy) loma un atlases kritēriji. Kā nošķirt vadītāja pienākumus no mentora atbalsta. Komandas sagatavošana un psiholoģiskā drošība.
- Atgriezeniskā saite un pārbaudes laiks: Regulāru 1-on-1 (viens pret vienu) sarunu struktūra. Abpusējā atgriezeniskā saite un pārbaudes laika noslēguma pārrunas.
- Praktiskie uzdevumi: Situācijas simulācija komunikācijas berzes novēršanai un lomu spēle pāros — pārbaudes laika vidusposma vai noslēguma sarunas vadīšana.
Dalībnieku ieguvumi:
Kompleksa izpratne par mūsdienīgu integrācijas (onboarding) procesu un tā ietekmi uz darbinieku noturēšanu;
Praktiska 30-60-90 dienu integrācijas plāna sagatave;
Zināšanas par mentoru (buddy) sistēmas ieviešanu un regulāras atgriezeniskās saites sniegšanu.
Pasniedzēja: Arta Biruma – SIA “Eiro Personāls” īpašniece un vadītāja ar vairāk nekā 25 gadu pieredzi personāla vadībā, konsultēšanā un organizāciju attīstībā gan privātajā, gan valsts sektorā. Bijušā VSIA “Paula Stradiņa klīniskā universitātes slimnīca” un tagadējā SIA “Daugavpils reģionālā slimnīca” valdes locekle ar vadošo pieredzi valsts pārvaldē.
Mācību norise:
- Datums un laiks: 16., 23. oktobris | Plkst. 13.15–16.30
- Formāts un norises vieta: klātienē
- Mācību maksa: 120,00 EUR*
*(Valsts pārvaldes iestādēm mācību maksai netiek piemērots PVN, savukārt pakalpojumu saņēmējiem, kas nav valsts pārvaldes iestādes, papildus PVN 21%)
Mērķauditorija: Visu līmeņu vadītāji, struktūrvienību vadītāji, projektu vadītāji, mentori un personāla vadības speciālisti.
Priekšnosacījumi: Pieredze vai plānota pieredze darbinieku vadīšanā un jauno kolēģu uzņemšanā komandā.